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Como parte de sus estrategias de crecimiento, desarrollo y fortalecimiento en el área de retención de talento, empresas de la zona industrial exploran las alternativas del "salario emocional".
El “salario emocional” es una estrategia definida por los especialistas en recursos humanos como la serie de instrumentos que coadyuvan a la retribución que obtienen los empleados de forma no económica pero que enriquecen las necesidades personales, familiares y profesionales de los trabajadores.
Actualmente las compañías exploran las opciones para implementar estrategias como: horarios flexibles y home office.
Perla Salazar, especialista en recursos humanos, explicó que estas alternativas no son compatibles con todas las empresas y áreas de la misma, aunado a que debe existir un trabajo previo encaminado al diseño de un manual de aplicación en donde se establezcan los objetivos de esta forma de trabajo, así como un método de evaluación para verificar que se están cumpliendo las metas y que no se vea afectada la productividad del área o puesto en cuestión.
"Todo va en base al desarrollo de la empresa y el área en la que te desempeñas, existen puestos en los que no es forzoso estar en la planta para cumplir tus metas de desempeño, y por ejemplo otras que sí, si eres, digamos, de producción pues olvídalo, hay puestos compatibles con esto y otros que no, aunque mucho depende de la empresa, incluso en las áreas de producción, por ejemplo, quizá pueda ser home office el sábado (…) es todo un mundo que se está explorando".
El presidente de la Asociación de Ejecutivos del Talento Humano (Aderiac), Juan Carlos Cadena, explicó que San Luis Potosí por su crecimiento y la llegada de múltiples y grandes empresas de talla mundial, es de los estados que trabajan en la exploración del "salario emocional", esto ante la necesidad de que las gerencias de recursos humanos evolucionan en sus procesos y técnicas que garanticen una relación exitosa entre los trabajadores y la empleadora.
nancy.hernandez@clabsa.com.mx
